深入的剖析了解，是优质项目的开始
1项目接洽客服中心深入了解
您的项目需求
2个案分析运营中心精准分析
您的需求
3匹配专家在300位项目总监中匹配
专业的项目总监对接
4现场勘察项目组现场勘察尺寸
层高、柱距、机房、水电
1图纸会审
设计、项目总监、业务人员
三方会审,集思广益
2精心设计
专业的设计项目组，系统调研和分析需求
3工程造价
集中采购，带给您极具竞争力的报价
4合同签订
我们携手共赢，创造客户价值
把控细节，就是把控整体
持证上岗班组及集采材料进场；
水电、泥木、油漆等阶段应用多种特色工艺，
全程表单数据管控
四大标准化管理，18项道检验收让您后顾无忧
隐蔽工程、分项、阶段验收与客户同步参与，
如约保修，终身维护
工程管控中心安排专业班组进场，并进行技术交底；
办理工程保险、出入证，建档备案；
消化招投标文件、施工合同，办理施工许可证以及进行消防报建等手续；
工地现场复核原始数据，开始图纸会审，完成技术和设计交底；
对质量、工期、安全、环保目标、预防和纠正措施等控制方案的编制和审核；
搭设临时设施，安置文明施工标识牌，落实人员、机具、材料、资金等需求；
项目部编制并审核《施工组织设计方案》。
遵照《施工组织设计方案》，首批人员、设备进场，完成现场勘察、放线；
材料报审、采购、报验，出入库和送检；定制加工材料报审；
遵照安全文明施工手册和施工质量手册检查所有项目；
四大标准化科学管控，各阶段工序控制，18项道检进行自检、互检和交接检，严格落实隐蔽工程、分项、阶段验收；
编制和处理各类“工程联络单”，归存留档；
项目进度和工程款项统计、编制、报审；
质量、工期、安全、环保各项考核目标的检查和纠正。
项目全面自检，完成清洁工作，调试和修整；
项目部组织完成各分项目的内部质检的初检；
组织完成工程部、监理部的复验，对不符合要求的部分落实整改；
整理工程资料，绘制竣工图，编写工程总结；
编制并提交《竣工验收报告》，与客户及相关部门进行竣工验收；
办理现场交接、工程档案移交，提交工程款项结算；
进入保修维护流程。
全程跟踪
摄影分享
定期回访
售后保修维护
